・相手の意図を理解する。
・言葉は伝わりにくい
・オーセンティックリーダーシップ
・本を読むということは、「自分自身はどう考える」かが重要である。
・人が責任という重荷を負うためには、仕事そのものの「やりがい」が必要。
・失敗と捉えるのか、「経験」と捉えるのかが大事。
・仕事を「作業」と捉えてはいけない。
・マネジメントは権力をもたず、責任を持つ存在です
「マネジャーの仕事」と「マネジャーの資質」のまとめ
マネジャーとは、命令権限ではなく「組織の成果に貢献する責任」を担う者である。仕事は、目標設定、組織化、動機付け、評価測定、人材開発の５点から成る。役割として、資源の総和を超える生産体を創造し、現在と未来を調和させることが求められる。
必須の資質は、習得不能な「真摯さ」である。これは「何が正しいか」を追求し、自他に高い基準を課す姿勢を指す。弱みに目を向ける者や頭の良さを優先する者は不適格である。凡人に非凡な成果を上げさせることが組織の本質であり、その基盤となるのが真摯さである。
マネジメントの本質
ドラッカーによれば、マネジメントの本質は単なる管理ではなく、「組織に成果をあげさせるための機能的機関」である。その役割は、組織固有の使命・目的の達成、働く人の自己実現、そして社会への貢献（社会問題の解決への寄与）の３点に集約される。
企業の目的を「顧客の創造」とし、マーケティングとイノベーションを基本機能として重視する。また、「人間」を最大の資産と捉え、個人の強みを生産的なものへと転換することで社会に貢献する正当性を持つ。すなわち、組織という手段を通じて社会と個人のニーズを満たし、人を幸福に導く実践的機能こそが、マネジメントの本質である。
「後発白内障のレーザー治療を受けました」
6年ほど前に白内障の手術をしたのですが、昨年末あたりから「なんだか視界がぼやけるな…」と感じるようになりました。
先週、手術を受けた病院で診てもらったところ、先生から「後発白内障ですね。白内障手術をした方の多くに起こるもので、レーザー治療で治りますよ」と説明を受けました。
そして昨日、レーザー治療を受けてきました。
“手術”といっても、目にレンズを当てて、先生が1分ほどレーザーを照射するだけ。痛みはまったくありません。通院で済み、治療後は視界がスッキリして本当に見やすくなりました。
白内障手術を経験した方は多いと思いますが、もし最近「見え方がスッキリしないな」と感じている方がいたら、加齢のせいにせず、一度眼科で診てもらうことをおすすめします。
AIの近未来？
AI神社に、IQの高い神主が着任した。 都市伝説によれば、IQの高い人ほど生成AIを巧みに操るという･･････。
今日もまた、悩みを抱えた人間が神社を訪れる。 神主はその悩みを生成AIに問いかけ、導かれた答えをそっと伝えるのだった。
人を大切にする企業文化
かつては「売上や利益こそが最優先」というイメージが企業文化の中心にありました。
しかし近年は、自社の“ブランド価値”そのものに目を向ける企業が増えています。
その一つが、長年勤めてきた社員を称える「永年勤続表彰」や、優れた業績・功績を讃える「社内表彰」。
こうした取り組みを導入する企業は年々増えており、単に個人の労をねぎらうだけでなく、
優秀な人材の定着、組織文化の醸成、そして士気の向上に大きく寄与すると言われています。
私自身、現役時代には社員会代表として、これらの表彰制度を会社に提案し、
その後の制度定着に関わってきた経験があります。
最近は、会社規模が大きくなるにつれ、
昔から続いてきた制度が「効率化」の名のもとに簡単に見直され、
いつのまにか姿を消してしまうこともあります。
だからこそ今あらためて、
『人を大切にする企業文化』の価値を見直す時期に来ているのではないかと感じています。
