・相手の意図を理解する。・言葉は伝わりにくい・オーセンティックリーダーシップ・本を読むということは、「自分自身はどう考える」かが重要である。・人が責任という重荷を負うためには、仕事そのものの「やりがい」が必要。・失敗と捉えるのか、「経験」…

マネジャーとは、命令権限ではなく「組織の成果に貢献する責任」を担う者である。仕事は、目標設定、組織化、動機付け、評価測定、人材開発の５点から成る。役割として、資源の総和を超える生産体を創造し、現在と未来を調和させることが求められる。 必須の…

ドラッカーによれば、マネジメントの本質は単なる管理ではなく、「組織に成果をあげさせるための機能的機関」である。その役割は、組織固有の使命・目的の達成、働く人の自己実現、そして社会への貢献（社会問題の解決への寄与）の３点に集約される。 企業の…